La institución recaudó RD $ 2,000 millones en dos años con fraude detectado; advierte que la ley tributaria requiere reforma
El director general de Impuestos Internos, Magín Díaz, dijo ayer que valió la pena "jugar" en esa institución, porque en los tres años que lo ha enfrentado, las colecciones han crecido constantemente a dos dígitos y por encima del crecimiento nominal. de la actividad económica del país.
Al participar como orador invitado en el Almuerzo Mensual de la Cámara de Comercio Americana (AMCHAMDR), dijo que había logrado romper el ciclo de nueve años en el que la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) no alcanzó la meta presupuestaria, administrando superarlo en la segunda mitad de 2016 y durante los años 2017 y 2018.
Sin embargo, advirtió que el sistema tributario no resiste el aplazamiento de una reforma profunda que actualiza el Código Tributario, vigente hace más de 25 años, y que ya está muy rezagado, si se tiene en cuenta qué es la economía y la sociedad actual.
"Esta es una tarea que debemos asumir bajo consenso, con determinación, espíritu de equidad y sin populismo político o populismo corporativo", dijo el funcionario al auditorio que vino a escuchar su presentación, en una de las habitaciones del hotel. El Embajador, ubicado en la Avenida Sarasota, en la capital.
"Hoy puedo decir que la DGII se ha restablecido como una entidad moderna, transparente e institucionalmente fuerte", dijo, poco antes de detenerse para tomar un sorbo de agua.
“Este logro no es solo la administración tributaria; Pertenece a los contribuyentes, que hoy pueden contar con un interlocutor que los escucha y que, junto con ellos, busca soluciones a problemas complejos, con la conciencia centrada en qué impuestos son necesarios para mantener a la nación en pie, así como es esencial para administrar con transparencia, ética y mejores prácticas los recursos recaudados ”, dijo.
Hace tres años, cuando fue nombrado miembro de la DGII, Magín Díaz compareció ante el importante foro que lo convocó ayer y que reúne a empresarios, diplomáticos, autoridades gubernamentales y representantes de diferentes agencias, incluidas las internacionales.
El rescate que se necesitaba
“A veces las circunstancias trazan rutas ineludibles y la DGII necesitaba rescatar el principio de autoridad y establecer un marco claro para la acción como líder del sistema tributario. Jugué el papel que me exigía la situación histórica ”, dijo el director de la agencia estatal de cobranza.
Dijo que en el pasado la DGII se centró en los impuestos de los contribuyentes sin poder identificar esquemas de fraude amplios. "Muchos asesores detectaron las debilidades de ese sistema y se dedicaron a crear esquemas que ayudaron a sus clientes a pagar menos impuestos", dijo.
Informó que era para abordar eso, que en marzo de 2018 se creó la Gestión de Investigación de Fraudes y Delitos Tributarios, para detectar patrones, mapear grandes esquemas de fraude y establecer estrategias contra el fraude fiscal.
“Debo destacar el apoyo y el apoyo que recibimos del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos a través de su oficina de asistencia técnica. Hoy, Impuestos Internos tiene un cuerpo de investigadores con capacitación en el Instituto de la OCDE para Delitos Fiscales, la Guardia Di Finanza de Italia, la Oficina de Asistencia Técnica del Tesoro y el IRS de los Estados Unidos ”, agregó. .
Según los números manejados por Magín Díaz, en menos de dos años, se han alcanzado acuerdos con más de 100 contribuyentes para regularizar su situación fiscal y se han recuperado más de RD $ 2,000 millones de esquemas fraudulentos detectados.
Recordó que, por otro lado, se creó la Sección de Inspección Preventiva, que busca detectar, controlar y sancionar a los contribuyentes que operan sin cumplir con sus obligaciones tributarias, a fin de aumentar la percepción de riesgo, el nivel de formalidad y la calidad de la información. En 2018, se llevaron a cabo unas 18,000 acciones de control preventivo en unos 5,000 contribuyentes.
â € œLos contribuyentes, especialmente los representantes de los sectores productivos, que son conscientes de que ninguna sociedad ha logrado el desarrollo sin la ayuda de la DGII, como responsable de recaudar el 75% de los ingresos con los que se sustenta el Estado, ha sido posible. contribución de sus ciudadanos ", dijo el funcionario de la DGII.
Dijo que la agencia está preparada desde el punto de vista tecnológico, el flujo de procesos y la capacidad del capital humano para responder de manera eficiente con los mejores resultados en cualquier escenario de reforma que pueda ocurrir.
En otro momento de su presentación, argumentó que la carga personal que requiere un administrador tributario en el país es inmensa. "El discurso de institucionalización de que algunos sectores del país vuelan es realmente de boca en boca", dijo.
Todavía hay personas que buscan torcer los procesos
Magín no dio vueltas cuando trató temas de su competencia. Poco le parecía importarle, al emitir sus críticas, que el escenario en el que se encontraba estaba compuesto, principalmente, por gente de negocios. â € œTodavía se requiere que el director aborde personalmente los casos individuales y vaya mucho más allá de lo que permite la ley; se solicitan reuniones para que en cinco minutos se invierta el trabajo de meses de las áreas técnicas de la DGII ”, dijo. “Y algunos contribuyentes se definen a sí mismos como insatisfechos cuando el director no atiende su caso personalmente y lo resuelve bajo los parámetros que consideran, independientemente de cualquier marco legal o razonabilidad. Esto no es solo un signo de desconfianza en las instituciones, sino también de la arraigada cultura de corrupción y patrocinio que persiste ”, dijo.